Lederen ser bare halve bildet av seg selv

14. oktober 2026 · Baard I. Storsveen Tofting Løtvedt

Jeg møter ledere hver uke som står i krevende situasjoner. Mange har lang erfaring, gode resultater og tydelige ambisjoner. Likevel er det én ting som skiller dem som lykkes fra dem som stadig møter motstand i teamet sitt: hvor godt de kjenner seg selv.

Ledelse handler om beslutninger, ja. Men det handler like mye om hvordan folk opplever deg. Hvordan de tolker det du sier, og hvordan de har det når du er i rommet. Du kan ha de beste intensjoner. Teamet ditt vurderer deg likevel ut fra det de opplever, og det er ikke alltid det samme som det du tror du utstråler.

Det er her Joharis vindu kommer inn.

Fire ruter

Joharis vindu ble utviklet av psykologene Joseph Luft og Harrington Ingham. Modellen er enkel. Den deler det som kan vites om deg, inn i fire ruter:

• Det åpne feltet: det både du og andre vet om deg.
• Det blinde feltet: det andre ser hos deg, men som du ikke ser selv.
• Det skjulte feltet: det du vet om deg selv, men holder for deg selv.
• Det ukjente feltet: det verken du eller andre kjenner til ennå.

La oss se på dem én for én, med lederens briller på.

Det åpne feltet

Dette er den delen av deg som er synlig for alle: styrkene dine, verdiene dine og måten du kommuniserer på. Jo større dette feltet er, jo lettere er det for andre å forstå hvem du er, hva du står for og hvordan du leder.

En leder med et stort åpent felt skaper trygghet. Folk ser at det er samsvar mellom det du sier og det du gjør, og de vet hva de kan forvente. Slik bygges tillit over tid.

Problemet er at mange ledere holder igjen. De tror ledelse krever en profesjonell fasade, kanskje til og med at de må fremstå som feilfrie. Resultatet blir ofte det motsatte av det de ønsker: avstand og usikkerhet.

Vil du gjøre det åpne feltet større, må du tørre å si mer om hva du tror på, hva du er usikker på og hva du brenner for. Og hvordan du ønsker å bli oppfattet som leder.

Det blinde feltet

Dette er feltet de færreste liker å snakke om. Det er også her du har mest å hente.

Det blinde feltet er alt andre ser hos deg, men som du ikke er klar over selv. Vaner, reaksjoner og holdninger som påvirker teamet ditt hver dag. Kanskje du tror du inviterer til åpenhet, mens teamet opplever deg som kontrollerende. Kanskje du mener du er tydelig, mens de andre synes du er vag. Eller kanskje du avbryter folk i møter uten å merke det. Kjenner du deg igjen? Vel, da er du i godt selskap.

Det eneste som hjelper her, er ærlige tilbakemeldinger. Ledere som aktivt ber om dem, utvikler seg i riktig retning. De som lukker ørene, blir gående i sin egen versjon av virkeligheten.

Spør deg selv:

• Når fikk du sist en ærlig tilbakemelding, og hvordan tok du imot den?
• Tør folk i teamet ditt å si deg imot, også når det er ubehagelig å høre?

Det skjulte feltet

Her ligger det du vet om deg selv, men holder skjult: usikkerhet, bekymringer, erfaringer, sider ved deg du helst ikke viser frem.

Alle har en fasade, og det er greit. Men jo større fasaden blir, jo vanskeligere er det for andre å forstå deg, og jo større er risikoen for at du fremstår som uekte.

Ledere som tør å vise litt sårbarhet, gjør det tryggere for andre å gjøre det samme. Du skal ikke dele alt med alle. Men å si høyt at du ikke har alle svarene, eller at også du kan være usikker, styrker ofte relasjonen til teamet. Folk stoler mer på en leder som er ekte enn på en som er feilfri.

Det ukjente feltet

Det siste feltet er kanskje det mest spennende. Her ligger sider ved deg som verken du eller andre har oppdaget ennå: talenter du ikke har brukt, måter å tenke og handle på som bare venter på riktig situasjon.

Du utforsker det ukjente ved å være nysgjerrig og prøve noe nytt, gjerne litt utenfor der du er trygg. Ledere som utfordrer egne mønstre, oppdager ofte sider ved seg selv som gir dem et nytt gir i lederrollen.

Slik bruker du vinduet i praksis

Be om tilbakemelding, og ta den på alvor. Spør fordi du vil vite svaret. Lytt, still oppfølgingsspørsmål og takk for det du får, også når det svir.

Del mer av deg selv. Fortell hva du er opptatt av, hva du vil oppnå som leder, og hva du setter pris på i teamet ditt.

Oppsøk situasjoner som utfordrer deg. Ta på deg en ny rolle, få deg en coach eller en mentor, eller bli med i et utviklingsprogram som gir deg nye perspektiver.

Gjør refleksjon til en vane. Still deg selv noen spørsmål før du går hjem:

• Hvordan påvirket jeg andre i dag?
• Hva ville jeg oppnå, og hva ble resultatet?
• Hva lærte jeg om meg selv?

Du blir aldri ferdig

Den største feilen en leder kan gjøre, er å tro at selvinnsikt er noe man har eller ikke har. Selvinnsikt er trening, og du blir aldri helt ferdig.

Jo mer du tør å se deg selv slik andre ser deg, jo tryggere og tydeligere kan du lede. Joharis vindu er et verktøy du kan begynne å bruke i morgen.

Så hvordan er det med deg? Hva tror du står i ditt blinde felt?