Assessment
To ledergrupper skal bli én. Hvem skal sitte hvor?
Ved fusjon og oppkjøp er det ledersammensetningen som avgjør om integrasjonen lykkes. Likevel tas de viktigste personbeslutningene ofte på magefølelse, under tidspress, av folk som kjenner den ene siden godt og den andre knapt.
Når dette er avgjørende
Fusjon eller oppkjøp
To virksomheter slås sammen, og det er flere ledere enn roller.
Nytt lederteam
Et nytt team skal settes, og du vil vite at brikkene passer sammen. Styret trenger et objektivt grunnlag for å vurdere ledelsen.
Etterfølgelse
En nøkkelleder skal erstattes, og du vil ha en plan før det haster.
Slik gjør vi det
Jeg vurderer hver leder gjennom strukturerte dybdeintervjuer, observasjon og dokumenterte verktøy for personlighet og problemløsning. Vi ser på ferdigheter, atferd og motivasjon, og på hvordan lederne fungerer sammen, ikke bare hver for seg.
Du får en rapport med et tydelig bilde av hver leder og av gruppen: styrker, risiko, potensial og anbefaling om sammensetning. Rapporten er skrevet for å tas beslutninger på, ikke for å legges i en skuff.
Etterfølgelse
Samme metode brukes til succession: hvem kan ta over hvilke roller, hva mangler de i dag, og hva må skje for at de er klare når det trengs. En plan for etterfølgelse er billigere enn en hasteansettelse.
Erfaring
Over tusen lederansettelser gjennomført og vurdert. Titusener av intervjuer. Rådgiver for styrer og eiere i børsnoterte, familieeide og statlig eide selskaper.
Står dere foran en sammenslåing? Ta en samtale før beslutningene tas.
20 minutter, uforpliktende og gratis. Svar innen 24 timer.