Har styret riktig kompetanse? Og bruker det den?

Styreevaluering

Jeg tror ikke på evaluering for evalueringens skyld. En god styreevaluering er en utviklingsprosess som gjør styret bedre rustet til å møte virkeligheten.

Fysisk evaluering

Spørreundersøkelse, individuelle intervjuer og en fasilitert samling der styret snakker ærlig om hvordan det fungerer. Resultatet er en rapport med anbefalinger, og viktigere: innsikt styret faktisk gjør noe med. Passer styrer i endring, vekst eller krevende situasjoner.

Digital evaluering

En grundig, men effektiv prosess gjennom et sikkert spørresystem, med analyse, rapport og anbefalinger. Passer virksomheter som vil evaluere årlig uten at kostnaden blir for stor.

Vi går i dybden på strategisk evne, årshjul og møtestruktur, rolleforståelse mot administrasjonen, kompetansesammensetning og etterfølgelse, og kultur og trygghet i styrerommet.

Styrerekruttering

Et godt sammensatt styre gir toppledelsen et strategisk fortrinn. Jeg starter med virksomhetens situasjon og fremtidige behov, kartlegger kompetansegap og utvikler en tydelig kravprofil. Så gjennomfører jeg søk og vurdering, med vekt på både faglig tyngde og evnen til å utfordre og bygge tillit rundt bordet.

Valgkomiteen

Valgkomiteens arbeid former fremtidens styrerom, og er for viktig til å overlates til rutine. Jeg bistår valgkomiteer med opplæring, prosess og vurdering gjennom hele årssyklusen, og med å etablere instruks og rutiner.

Erfaring

Rådgiver for eiere og valgkomiteer i børsnoterte selskaper, familieeide virksomheter, offentlige foretak og medlemsorganisasjoner. Jeg bygger på anerkjente prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse, kombinert med praktisk erfaring fra styrerommet.